产品推广方案步骤案例

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高素质的投资者会践行的五件事

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

接纳一个新的投资人就像是接受伴侣的求婚，你一定要经过仔细考虑再决定是否去接受他。不然以后出了其他问题，那事情可就严重了，我们该如何审查一个投资人是否合格呢？ Blake Marggraff 的文章会给你一些启发。在2016年的第

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创新工场·汪华：早期创业常见的思维误区

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

有人曾评价创新工场管理合伙人汪华先生时说：“他就像家用的搅拌机一样，消化信息，善于发现复杂事物背后的本质。”在投投的印象中，汪华先生一贯特立独行，并有着非常好的科学人文修养。在这篇文章中，汪华先生谈到了

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对互联网VC的10点看法

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

本文作者结合自己的经历，诉说了其对互联网VC的100点看法。挺有意思的，来看看吧~ （一） VC的本质是什么呢？是商人，创业项目的股权是商品。商人靠买进卖出商品获利，遵从商业法则，优质商品自然有人在门前排队购买，垃圾

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创业游戏的规则：在开始之前先想好退出

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

最明智的路线就是自己自足，然后让产品与市场吻合，打造一个可以自己持续运营的业务；然后引进种子投资，让资本快速增长；然后出售企业。编者按：Varun 是 Mdeium 上的一名博主，他认为在开始创业之前，创始人就应该思考退

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企业经营的本质：管好3种机器

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

组织架构决定着组织的活力和生命力。随着组织规模的膨胀，人浮于事或者出于部门利益相互扯皮的事情屡见不鲜，往往就会导致组织失去发展势头，慢慢被敏捷灵活的初创企业颠覆。这方面，就算曾经是创新代表的微软、苹果、

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三只松鼠章燎原：创业第一年，我做了6件事

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

方向对了，小问题是可以调整的，哪怕效率低一点，整体效率还是高的。价值观对了，哪怕这个人笨一点，没有关系，只要他在百分之百努力地做。今天分享的话题是我创业的第一年。如果以五年为一个节点，2017 年是三只松鼠 “

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创业公司的CEO，如何让一个员工对公司产生向心

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

这篇文章不是站在CEO的角度去写，而是站在一个曾经对创业公司有过向往的年轻底层员工去写的。本篇文章我们将目光聚焦在创业公司、CEO、向心力。创业公司和CEO，这两个词在近几年都已经被说烂了的一个词，我在这里就不做多

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创业心得：做多不如做少，做全不如做专，会减

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

不要试图功能全面，不要试图满足所有需求。翻知乎的时候，发现有个旧帖，是关于百度贴吧俱乐部和百度空间app相关的讨论，有个人整段引用了我百度空间的旧文，然后，我发现我都忘了写过这样的文章。再然后，我发现我当时

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九节鞭理论：一个产品经理的商业思考

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

这个所谓的商业九节鞭理论其实是环环相扣的，无论哪一环出问题了，这条鞭子都废掉了。好的商人就必须学会诊断这条鞭子哪里出问题了，我该怎么修复？让他还能用。 XXX说：“赚不到钱，并不是没钱可赚，而是你不在赚钱的圈

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前行的创业者们：回归初心，做你内心真正认为

时间：2023-01-19 | 分类：产品推广 | 来源： | 作者：

李浩军先生曾是腾讯的产品经理，经历过移动互联网从爆发到「寒冬」的整个周期，主导及参与了包括小红书、Keep、典典养车、小红唇等项目的投资。在本文中，李浩军先生结合他的投资案例，分享一些他对于当下机会的体会和观